1. FITRI
NURLIA (22211921)
2. INDRI
RAHAYU PRADITYA (23211621)
3. NIA
ARVIONITA (25211150)
4. NIKEN
KURNIAWATI (28211356)
5. NUR HIKMAH (25211309)
KELAS : 1EB20
TUGAS PENGANTAR BISNIS
Tugas Kelompok Minggu Ke-5
- SEBUTKAN
FUNGSI MANAJEMEN DAN
TERAPKAN PADA DIRI ANDA DAN APA
MANFAATNYA
Fungsi
Manajemen :
a.
Planning ( Perencanaan ) adalah suatu fungsi pemilihan
alternative melalui suatu proses yang rasional untuk mengambil keputusan
terhadap objective perusahaan, program, maupun prosedur untuk
memperbaikinya.
Contoh penerapan : Setelah
lulus dari SMA, saya mempunyai rencana (Planning) untuk berkuliah,
dengan
memilih fakultas ekonomi jurusan akuntansi.
Manfaat : Dengan melakukan
planning maka suatu kegiatan akan lebih terarah.
b.
Organizing ( Pengorganisasian ) adalah pengelompokan
kegiatan untuk mencapai tujuan, termasuk dalam hal ini penetapan susunan
organisasi tugas dan fungsinya.
Contoh penerapan : Dalam hal
ini setelah diterima dalam suatu Universitas, Saya membuat
kelompok-kelompok
belajar guna memperoleh hasil mata kuliah yang sebaik mungkin , selain
itu juga
Saya mengikuti UKM Faris.
Manfaat : Dengan melakukan
Organizing, maka akan terlihat kelompok-kelompok organisasi yang
menjalankan
fungsi atau tugasnya masing-masing.
c.
Directing ( Pengarahan ) adalah usaha memberi
bimbingan, saran, dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing
bawahan
untuk dilaksanakan dengan baik.
Contoh penerapan : Dalam
kegiatan-kegiatan yang saya ikuti, saya berusaha memberi pengarahan pada
diri
saya sendiri, agar kegiatan-kegiatan yang saya ikuti bernilai positif
dan
mendapat hasil yang maksimal.
Manfaat : Dengan melakukan
arahan, maka tugas tersebut selesai dengan baik dan optimal.
d.
Coordinating ( Koordinasi ) adalah menyelaraskan tugas
atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan lempar tanggung jawab.
Contoh penerapan : Dalam hal
ini bila dibuat suatu tugas kelompok, kami berusaha agar pembagian tugas
merata
dan kami pun berusaha agar semua anggota kelompok dapat mengungkapkan
pendapatnya
masing-masing.
Manfaat : Tercapainya tujuan
organisasi yang akan berarti tercapainya tujuan pribadi masing-masing.
e.
Controlling ( Pengawasan ) adalah penerapan cara untuk
menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan.
Contoh penerapan : Dalam hal
tugas kelompok, sesama anggota saling mengingatkan atau mengawasi, bila
tugas
telah dibagi dengan merata, maka itulah yang harus dikerjakan oleh
masing-masing individu.
Manfaat : Untuk melakukan
perbaikan-perbaikan yang perlu dilakukan jika terjadi penyimpangan pada
si
anak.
- APA CIRI
MANAJER PROFESIONAL BERDASARKAN
KETRAMPILAN MANAJEMEN YG
BERKAITAN:
-
DENGAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI
-
DENGAN INFORMASI
-
DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
a.
Pimpinan lambang
(Figurehead): kepala
simbolis diperlukan untuk menjalankan sejumlah kewajiban rutin yang
bersifat
legal dan sosial
b.
Pimpinan (leader):
bertanggung jawab untuk
memotivasi dan mengaktifkan bawahan, bertamnggung jawab untuk mengisi
posisi
yang kosong (staffing),emlatih dan tugas-tugas yang terkait.
c.
Penghubung (liaison):
memelihara suatu
jaringan kontak luar yang berkembang sendiri yang memberikan dukungan
dan
informasi
a.
Pemantau (Monitor):
Sebagai pusat saraf informasi
internal dan eksternal tentang organisasi
b.
Penyebar (Dissiminator):
Meneruskan informasi yang
diterima dari orang luar atau dari bawahan kepada anggota organisasi
c.
Jurubicara (Spokesperson)
Meneruskan informasi kepada
orang luar mengenai rencana, kebijakan, tindakan dan hasil organisasi
a.
Wirausaha (Entrepreneur):
Mencari kesempatan dalam
organisasi dan lingkungannya serta memprakarsai “proyek-proyek
perbaikkan”
untuk menimbulkan perubahan
b.
Pengendali Gangguan
(Disturbance Handler): Bertanggung
jawab atas tindakan korektif bila organisasi menghadapi gangguan
mendadak dan penting
c.
Pengalokasi Sumber Daya
(Resource Allocator): Bertanggung
jawab terhadap alokasi segala sumber daya organisasi
d.
Perunding (Negotiator):
Mewakili organisasi pada
perundingan-perundingan utama
3. SEBUTKAN BENTUK – BENTUK ORGANISASI
DAN PENGERTIANNYA SECARA
SINGKAT
BENTUK-BENTUK ORGANISASI
Organisasi Lini : Garis wewenang
yang menghubungkan langsung secara vertikal
antara atasan dan bawahan
Ciri-cirinya :
·
Jumlah karyawan sedikit
·
Manajer dibawahnya hanya
sebagai pelaksana
·
Sarana dan alatnya
terbatas
·
Hubungan atasan dan
bawahan bersifat langsung
·
Bentuk lini pada
perusahaan perseorangan, pemilik
perusahaan adalah top manager
Organisasi
Fungsional : Wewenang dari
pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang
mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan para pelaksana yang
mempunyai
keahlian khusus
Ciri-cirinya :
·
Organisasi kecil
·
Terdapat kelompok kerja
staf ahli
·
Spesialisasi dalam
pelaksanaan tugas
·
Target yang hendak dicapai
jelas dan pasti
·
Pengawasan ketat
Organisasi Garis
dan Staff : Pelimpahan wewenang
secara vertikal dari pimpinan ke
kepala bagian dibawahnya
serta masing-masing pejabat, manajer ditempatkan satu atau pejabat staff
yang tidak mempunyai wewenang memerintah tetapi hanya sebagai penasihat,
misalnya
: kearsipan, keuangan, personel
Ciri-cirinya :
·
Hubungan atasan dan
bawahan tidak seluruhnya langsung
·
Karyawan banyak
·
Organisasi besar
·
Ada 2 kelompok kerja
organisasi sehingga ditekankan adanya
spesialisasi :
-Personel Lini
-Personel Staff
Organisasi
Fungsional dan Garis : Wewenang
dari pimpinan tertinggi dilimpahkan
kepada kepala
bagian dibawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta sebagian dilimpahkan
kepada
pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.
Ciri-cirinya :
·
Tidak tampak pembedaan
tugas pokok dan bantuan
·
Spesialisasi praktis pada
pejabat fungsional
·
Pembagian kerja dan
pelimpahan wewenang tidak membedakan
perbedaan tingkat eselon
Organisasi Matrik : Disebut juga
sebagai Organisasi Manajemen Proyek yaitu penggunaan
struktur
organisasi menunjukkan di mana para spesialis yang punya ketrampilan
di
masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi menjadi
satu untuk
mengerjakan proyek yang harus diselesaikan.
Organisasi Komite : Tugas
kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif
oleh
kelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan plurastic manajemen.
Terdiri dari :
·
Executive Committe
(Pimpinan Komite) Anggotanya
mempunyai wewenang lini
·
Staff Committe Orang-orang
yang hanya mempunyai
wewenang staf