Nama
Kelompok :
1. FITRI NURLIA (22211921)
2. INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)
3. NIA ARVIONITA (25211150)
4. NIKEN KURNIAWATI (28211356)
5. NUR HIKMAH (25211309)
KELAS :
1EB20
TUGAS
PENGANTAR BISNIS
Tugas
Kelompok Minggu Ke-10
1. Sebutkan dan jelaskan metode pendekatan sumber daya manusia!
Jawab :
Metode pendekatan sumber daya manusia meliputi :
1). Pendekatan Mekanis
- Mekanisasi : mengganti tenaga kerja manusia dengan mesin
- Pertimbangannya : ekonomis, kemanusiaan, efektif dan kemampuan lebih besar dan lebih baik
- Keuntungannya : pekerja semakin terampil dan efektifitas semakin besar
- Kelemahannya : pekerjaan membosankan para pekerja, mematikan kreatifitas dan kebanggaan mereka akan pekerjaannya
Masalah yang timbul karena pendekatan mekanis :
a.Pengangguran tekhnologis
b.Keamananan Ekonomis
c.Organisasi buruh/serikat kerja
d.Kebanggaan dalam pekerjaannya
2). Pendekaatan Maternalis
- Dalam memberikan pengarahan kepada bawahannya manajer bertindak seperti bapak kepada anaknya
- Bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anaknya
- Akibat buruk : Karyawan menjadi manja dan malas sehingga produktifitas menurun
3). Pendekatan Sistem Sosial
- Memandang bahwa organisasi adalah suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan komplek
- Manajer mengakui dan menyadari bahwa tujuan organisasi baru akan tercapai jika terbina kerjasama yang harmonis antar semua karyawan, bawahan dan atasan serta terjadinya interaksi yang baik
- Setiap karyawan betapapun rendah kedudukannya harus mendapatkan penghargaan yang baik agar tujuan organisasi tercapai
- Untuk mencapai tujuan yang optimal, hendaknya manajer menyadari bahwa ia membutuhkan bantuan, loyalitas dan berpatisipasi dari bawahannya.
- Sebaliknya karyawan harus menyadari bahwa kebutuhannya akan dapat terpenuhi jika organisasi mendapat keuntungan
2. Untuk apa organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawannya ?
Jawab :
Kompensasi
merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti
kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Dan organisasi membuat rancangan
kompensasi dengan tujuan untuk memberikan rangsangan dan motivasi
kepada tenaga kerja untuk meningkatkan prestasi kerja, serta efisiensi
dan efektivitas produksi.
3. Apa perbedaan analisis beban kerja dan analisis tenaga kerja ?
Jawab :
Analisis
beban kerja merupakan analisis yang menekankan pada bagaimana suatu
pekerjaan akan dilakukan dan kemampuan untuk mengantisipasi munculnya
suatu pekerjaan baru dimasa mendatang. Dalam analis beban kerja
diperlukan hal-hal sebagai berikut:
- Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan.
- Menetapkan jumlah jam kerja per hari.
- Adanya satuan hasil.
- Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk.
- Adanya standar waktu kerja.
- Adanya beban kerja yang akan diukur.
- Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan.
Sedangkan
analisis tenaga kerja adalah penilaian terhadap tenaga kerja yang ada
dalam suatu departemen dan yang pindah ke dalam, melalui atau keluar
dari departemen tersebut . analisis tenaga kerja meliputi jumlah tenaga
kerja ,komposisi tenaga kerja,dan kualitas tenaga kerja.
4. Apa yang akan dilakukan karyawan jika terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja ?
Jawab :
Biasanya
para karyawan akan melakukan unjuk rasa, dan hal itu bisa terjadi
karena tuntutan serikat pekerja terhadap peningkatan kesejahteraan,
seperti gaji dan berbagai fasilitas lainnya yang menjadi haknya memang
wajar, asal dijalankan secara proporsional. Kadang-kadang, manajemen
perusahaan kurang menanggapi permintaan serikat pekerja tersebut. Alasan
manajemen perusahaan adalah kinerja perusahaan sedang mengalami
penurunan sebagai akibat dampak krisis finansial global yang tak kunjung
berakhir. Manajemen perlu mengambil langkah-langkah yang tepat untuk
menghindari terjadinya unjuk rasa pekerja yang tidak perlu. Apabila
suatu perusahaan sering terjadi unjuk rasa, mka dipastikan suasana kerja
menjadi tidak kondusif bahkan dapat mengganggu operasional perusahaan.
Apabila masing-masing pihak tidak mau bermusyawarah untuk mencari solusi
terbaik, maka sulit untuk terjadi kesepakatan yang saling menguntungkan
kedua belah pihak.
5. Sebutkan hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan ?
Jawab :
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer yaitu Manajemen Sumber Daya Manusia, disingkat MSDM, yang artinya adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu
secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal
sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat
menjadi maksimal. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain
dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan
karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan
hubungan ketenagakerjaan yang baik.Manajemen sumber daya manusia
melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara
langsung sumber daya manusianya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar